※ The English version follows below. 

1月20日、Japan Innovation Campusにて 
Robo Co-op 創業者兼CEO 金 辰泰が「インパクト・ソーシング：ビジネス価値と社会変革を最大化する」というテーマのセミナーに登壇しました。 

本セミナーはGlobal Impact Sourcing Consortium（GISC）が主催し、Welcome JapanおよびRobo Co-opが共催しました。 

当日の議論から、特に印象的だったポイントをご紹介します。 

◆インパクト・ソーシングはCSRではない 
それは、以下を統合する明確なビジネス戦略です。 

• ▫コスト効率 

• ▫品質とスケーラビリティ 

• ▫測定可能な社会的インパクト 

社会的価値は副産物ではなく、モデルの中に意図的に組み込まれています。 

◆なぜ今なのか 
3つの力が同時に進行しています。 

• ▫世界的な人材不足 

• ▫AIとリモートワークの加速 

• ▫ESGおよびサプライチェーン責任に関する要件の高まり 

インパクト・ソーシングは、まさにこの交差点に位置しています。 

◆難民は「人材リスク」ではなく、活かされていない強みである 
世界の強制移動を経験した人々の中には、 

• ▫AIエンジニア 

• ▫フルスタック開発者 

• ▫QAスペシャリスト 

• ▫デザイナー 

• ▫プロジェクトマネージャー 

などの高度人材が含まれています。 

本当の障壁はスキル不足ではなく、機会へのアクセスの欠如です。 

◆インパクト・ソーシングは企業のリスクを低減する 
インパクト・ソーシング事業者と連携することで、企業は 

• ▫グローバルで多様な人材にアクセスできる 

• ▫離職率を抑制できる 

• ▫セキュリティおよびコンプライアンスを維持できる 

と同時に、質の高い雇用機会を大規模に創出することが可能になります。 

Robo Co-opでは、インパクト・ソーシングを 
テクノロジーと人の可能性を同時に広げる「インクルーシブ・イノベーション」と考えています。 

現地およびオンラインでご参加いただいた皆さま、そして本対話の場をご提供いただいたJapan Innovation Campusに心より感謝申し上げます。 

もはや問うべきは「インパクト・ソーシングは機能するのか？」ではありません。 
「なぜ、まだ実行していないのか？」なのです。 

On January 20, at Japan Innovation Campus, Jintae Kim, Founder & CEO of Robo Co-op, spoke at a seminar on “Impact Sourcing: Maximizing Business Value and Social Change.” 

The seminar was organized by the Global Impact Sourcing Consortium (GISC) and co-organized by Welcome Japan and Robo Co-op. 

Here are a few key insights that stood out: 

◆Impact sourcing is not CSR 
It is a deliberate business strategy that integrates: 

• ▫cost efficiency 

• ▫quality and scalability 

• ▫measurable social impact 

Social value is not a by-product; it is designed into the model. 

◆Why now? 
Three forces are converging: 

• ▫global talent shortages 

• ▫the acceleration of AI and remote work 

• ▫increasing ESG and supply-chain accountability requirements 

Impact sourcing sits precisely at this intersection. 

◆Refugees are not a talent risk, they are an untapped advantage 
Globally displaced people include: 
AI engineers, full-stack developers, QA specialists, designers, and project managers. 
The real barrier is not skills,  it is access to opportunity. 

◆Impact sourcing lowers risk for companies 
By working with impact sourcing providers, organizations can: 

• ▫access global, diverse talent 

• ▫reduce attrition 

• ▫maintain security and compliance 

all while creating decent work opportunities at scale.

At Robo Co-op, we see impact sourcing as inclusive innovation: 
a way to scale technology, resilience, and human potential at the same time. 

Thank you to everyone who joined us on-site and online, and to Japan Innovation Campus for hosting this important conversation. 

The question is no longer “Does impact sourcing work?” 
It’s “Why aren’t we doing it yet?”